Like a Rolling Stone

‘How does it feel, how does it feel?
To be without a home
Like a complete unknown, like a rolling stone’

protestsongs

Rolling Stone staat te koop. Het blad werd vernoemd naar Bob Dylan’s nummer Like a Rolling Stone. Dylan heeft vele malen op de cover van het blad gegaan en interviews gegeven wat voor hem een zeldzaamheid is. Hij staat bekend als de man die de muziek inhoud en spirit gaf door zijn poëtische teksten. Vorig jaar ontving hij nog de Nobelprijs van de literatuur. Poëzie is op meerdere manieren interpreteerbaar maar vele van zijn songs worden beschouwd als maatschappelijke protestsongs. The site UltimateClassicRock geeft een overzicht van zijn top 10 protestsongs.

Vijf krachtige vrede citaten en daden

1. John Lennon en Yoko Ono
Stel je voor dat alle mensen in vrede leven.

‘Hun huwelijk van 20 maart 1969 zou een groot persevenement zijn, en John en Yoko besloten om de publiciteit te gebruiken om wereldvrede te bevorderen. Zij brachten hun huwelijksreis voor een week door in de presidentiële suite (kamer 702) in het Amsterdam Hilton Hotel tussen 25 en 31 maart’ (Wikipedia, 2017). De Amsterdam Bed-In was erg populair bij hun fans en kreeg veel persaandacht. Na het evenement stuurden John en Yoko eikennootjes aan staatshoofden in verschillende landen over de hele wereld, met als doel een symbool van vrede te planten.

vrede

“Vijf krachtige vrede citaten en daden” verder lezen

Pieten in januari

Discussie voor ouderen, plezier voor kinderen
Om maar eens van wal te steken: het is een kinderfeest wat al eeuwen wordt gevierd maar Sinterklaas en Zwarte Piet bestaan niet; echt waar, ze zijn niet echt. Volgens de meest nauwkeurige overlevering komt de Sint uit Turkije  dus heeft de Goed Heilig man toch een iets donkerder tintje dan gedacht. De nadruk hoort te liggen op het kinderfeest, de discussie kan op andere gelegenheden worden gevoerd, maar manifestaties zoals protesten bij Sinterklaasintochten zijn uit de boze.

Waar gaat het om
Om een kinderfeest, een sprookje. Het gaat om kleine kinderen die graag cadeautjes ontvangen in een heel traditionele setting: je mag je schoen zetten op 5 december en vaak wordt je overladen met snoepgoed zoals speculaas, kruidnoten, pepernoten, borstplaat, chocoladeletters, taaitaaipoppen en marsepein. Voor de meeste Nederlanders is het puur folklore waaraan geen racistische motieven kleven.

Racistisch karakter
‘Al aan het einde van de 19e eeuw werden bij openbare sinterklaasvieringen soms ‘zwarte knechten’ (en andere figuranten) ingezet… sinds het begin van de 21e eeuw is er steeds meer discussie gerezen over het al dan niet racistische karakter van het fenomeen Zwarte Piet. Op verschillende plaatsen in Nederland wordt Zwarte Piet daarom sinds 2014 verruild voor of aangevuld met een Piet met roetvegen of andere kleuren’ (nl.wikipedia.org/wiki/Zwarte_Piet). Zelf het mensenrechtencomité van de Verenigde Naties (VN) vindt dat er een einde moet komen aan de negatieve stereotyperingen van Zwarte Piet. Dat kan geen kwaad. Niettemin lijkt het er niet op dat onze kinderen dit het hoogtepunt van de discussie vinden maar eerder.. de cadeautjes en het snoepgoed.

“Pieten in januari” verder lezen

De strijd van Catalonië voor onafhankelijkheid

Al sinds eeuwen komen de Catalanen in opstand tegen Spanje. In 1640 bijvoorbeeld verloren ze na een opstand van 12 jaar de strijd tegen de Spaanse overheid. Inde daarop volgende eeuwen behield Catalonië grotendeels zijn eigen wetten. Maar geleidelijk aan begonnen de vorsten toch de lokale wetten aan te passe ten voordele van het centrale gezag. Dit leidde tot verscheidene burgeroorlogen waar Catalonië steeds weer aan de verliezende kant stond en steeds meer van zijn autonomie verloor (Wikipedia, 2017).

In de tweede helft van de 19e eeuw werd Catalonië een belangrijk industrieel centrum. Dit gegeven droeg bij aan de oktoberopstand van 1934 waarin Catalonië zich onafhankelijk verklaarde maar ook deze opstand werd neergeslagen. In 1936 brak de Spaanse Burgeroorlog uit: in Catalonië kwamen in anarchisten aan de macht en voeren een antikapitalistische revolutie door. Daaropvolgend, ‘in 1939 behaalden de nationalisten de overwinning, en de daaropvolgende dictatuur van generaal Francisco Franco was een zware slag voor de regio. Alles wat Catalaans was, of beter gezegd alles wat volgens de dictator niet-Spaans was, was in deze periode strikt verboden. Overtredingen werden zwaar bestraft. Na de dood van Franco in 1975 kwam voor Spanje een einde aan 36 jaar dictatuur. Drie jaar later kreeg de regio weer een sterker eigen cultureel karakter en iets meer politieke autonomie.’ (Wikipedia, 2017)

“De strijd van Catalonië voor onafhankelijkheid” verder lezen

Revolutionair businessmanagement door Ricardo Semler

De enorme groeispurt van Semco
Semco is een bedrijf dat is groot gemaakt door Ricardo Semler. Onder de activiteiten van het bedrijf horen o.a Industriële machinebouw, Semco Ventures (hightech en internetservices) en SemcoHR (human resources). De jaarlijkse omzet steeg onder Ricardo Semler ‘van 4 miljoen dollar in 1982 tot 35 miljoen dollar in 1994, met een jaarlijkse groei die steeds hoger dan 25 procent lag en soms zelfs 40 procent haalde. Het bedrijf telde 3000 werknemers in 2003, tegenover 90 in 1982’…’vanaf 2003 had Semco een jaarlijkse omzet van $212 miljoen. In 2010 telde het bedrijf meer dan 5000 werknemers’. Daarnaast heeft Ricardo Semler in 1990 tijdens de Braziliaanse hyperinflatie ook nog een faillissement van Semco weten te voor komen.

“Revolutionair businessmanagement door Ricardo Semler” verder lezen

Mondragon: de reusachtige coöperatie van Spanje

De coöperatie

Mondragon coöperatie
In 1956 stichten afgestudeerden van een lokaal technisch college de Mondragon coöperatie in de gemeente Mondragoe. De Noord-Spaanse stad is nu uitgegroeid tot een onderneming van 100 kleinere coöperaties die actief zijn op vier gebieden: financiën, industrie, detailhandel en kennis. In 2013 gaf het bedrijf een totale omzet op van meer dan € 12 miljard en ongeveer 74.000 medewerkers, waarmee het Spanje’s vierde grootste industriële en tiende grootste financiële groep is. “Mondragon: de reusachtige coöperatie van Spanje” verder lezen

Sociaal kapitaal problemen tussen de armsten in Mexico

Het Recepac-netwerk wordt Reocone
Deze blog is gebaseerd op mijn ‘sociaal kapitaal’afstudeeropdracht welke het Mexicaanse Reocone ‘netwerk’ (cooperatie) vergelijkt met zijn voorganger netwerk Recepac. Tot 1997 was Recepac een nationaal netwerk in vier staten in Mexico. Het Chiapanese-deel (Chiapas is een van de staten) van het netwerk, met 14 leden (koffie-, vrouwen- en religieuze organisaties), tegen slechts vier organisaties in alle andere staten, koos ervoor om onafhankelijk te worden. De belangrijkste reden hiervoor was dat het Chiapanese deel van het netwerk de enige staat bleek met een belangrijke bijdrage in omvang en impact in vergelijking met de vier organisaties in de andere staten. Al de 14 organisaties van Recepac bleven in het latere, Chiapanese Reocone-netwerk, zonder verandering van het hoofddoel om armoede te bestrijden door elkaar te helpen.

“Sociaal kapitaal problemen tussen de armsten in Mexico” verder lezen

Leren van samenwerken: anti-armoede cooperaties

Peer’M: sociale cooperaties tegen de armoede

Op 29 september wordt de landelijke manifestatie ‘Peer’M! Uit de armoede, op weg naar bestaanszekerheid!’ georganiseerd door het platform Sociale Alliantie, het landelijk netwerk armoedebestrijding. De aangesloten sociale coöperaties hebben als doel: sámen uit de armoede, op weg naar bestaanszekerheid. 29 september wordt een terugblik van vier jaar basisinitiatieven en stappen die samen door sociale cooperaties in Nederland zijn genomen. ‘De schijnwerpers staan op de nieuwe verhoudingen die ontstaan zijn tussen burgers en overheid op het gebied van publieke taken’. 12 cooperaties zijn reeds uitvoerig beschreven op de website Initiatief.nu. Het betreffen cooperaties van samenwerkende ‘peer-to-peer’ ervaringsdeskundigen die elke vanuit hun eigen expertise, vaak door geheel nieuwe creatieve initiatieven uit de armoede proberen komen en zo bestaanszekerheid voor zichzelf en anderen te creëren.

“Leren van samenwerken: anti-armoede cooperaties” verder lezen

Triggerpoints: 10 rampzalige blunders van bedrijven

Triggerpoints lijden vaak tot protest en opstand. De volgende 10 rampen hebben heel wat stof doen opwaaien, met name ook over de ethiek van het bedrijfsleven. De genoemde schandalen zijn zo groot dat ze tot een kritieke massa aan verzet hebben geleid. Oftewel er is grootschalig media aandacht aan besteed en de bedrijven zijn onder druk gezet om hun misstanden ongedaan te maken of te compenseren: triggerpoints.

triggerpoints

1. Giframp Bhopal
De giframp in Bhopal staat bekend als een van de grootste industriële ramp ooit. In Bhopal in India kwam in 1984 veertig ton methylisocyanaat (MIC)vrij uit een bestrijdingsmiddelenfabriek van Union Carbide. Deze gebeurtenis leidde tot minstens 50.000 slachtoffers met ernstige aandoeningen Daarnaast tastte het de gezondheid van tussen de 150.000 tot mogelijk wel 600.000 andere mensen aan, waarvan later nog 6000 aan de gevolgen van de blootstelling zouden bezwijken. Dertig jaar na dato (2014) worden er als gevolg van de ramp nog steeds misvormde kinderen geboren.

“Triggerpoints: 10 rampzalige blunders van bedrijven” verder lezen

Kritieke eenzaamheid

Ben je nooit eenzaam?
Dat valt moeilijk te geloven: velen mensen zijn eenzaam en durven dat vaak niet aan hun omgeving toe te geven. Er zijn de wat duidelijkere gevallen zoals verwaarloosde kinderen, weduwen of gescheiden mensen, degene met mentale stoornissen of degenen die worden genegeerd door hun lichamelijke afwijkingen. Anderen zijn overwerkt of voelen geen support van hun naasten. En velen van ons worden letterlijk geconsumeerd door onze op hol geslagen maatschappij waarin je de schijn ophoudt tot dat je kopje onder gaat. Geld verdienen, presteren, status, erbij horen op school etc, we kennen het allemaal.

“Kritieke eenzaamheid” verder lezen

Kritieke Massa in Netwerken deel 1: Theorie

1.1 Visie: Kritieke Massa

Sociale organisaties kunnen samen kritieke massa bereiken en uitgroeien tot een krachtige sociale beweging.

‘De huidige organisatorische en maatschappelijke uitdagingen zijn te groot om door heldhaftige leiders alleen te worden aangepakt. Een meer eigentijdse begrip van leiderschap als een gedeeld proces is nodig. Collectief leiderschap ontstaat wanneer de gemobiliseerde massa exponentiële resultaten door hun verbondenheid weet te bereiken. Als leiders, organisaties, samenwerkingsverbanden, cross-sector allianties, NGO’s, maatschappelijke organisaties en basisbewegingen hun potentieel willen benutten, dan moeten ze de macht van informele netwerken begrijpen’ (Center for Creative Leadership, 2014).

Kritieke massa is het explosief aantrekken van nieuwe aanhangers rondom een ​​bestaande coalitie van organisaties. De bijbehorende openheid en het groot aantal deelnemers kan transformeren in een explosieve beweging die belangrijke resultaten oplevert. Afbeelding 1 toont een exponentiele (‘power-law’) groei die vaak voorkomt in sociale systemen waar veel mensen samen hun ongenoegen willen uiten over vele problemen (Shirky, C. 2003). Uiteraard is succes geen garantie, zonder enige vorm van leiderschap zal chaos ontstaan met eventuele verregaande nadelen zoals geweld (wat we in vele revoluties zien).

Afbeelding 1: het bereiken van kritieke massa (Theory of Disruptive Innovation, C. Christensen, 2006)

kritieke massa

“Kritieke Massa in Netwerken deel 1: Theorie” verder lezen